Досягнення Д. Сенниченко в Укрпошті
Людину характеризують зроблені справи, а не гарні слова
Для того щоб зрозуміти досягнення Д. Сенниченоко в АТ «Укрпошта» ознайомимося з Аудиторським звітом Державної аудиторської служби України за результатами аудиту діяльності АТ «Укрпошта» за період з 01.01.2016 по 31.12.2018 року.
Дмитро Сенниченко відповідав за використання та облік нерухомого майна АТ «Укрпошта». По фактам з біографічної довідки – Д. Сенниченко запровадив передачу в оренду нерухомого майна АТ «Укрпошта» через ПРОЗОРО.
Аудитори дослідили кількість приміщень АТ «Укрпошта» та визначили площі, які не використовуються, та по яким були укладені та не укладені договори оренди.
На сторінці 42, 43 аудиторського звіту зазначено, що на балансі Товариства нараховується значна кількість приміщень, які не використовуються у виробничій діяльності, а саме: станом на 01.01.2016 обліковується 855 приміщень площею 106,7 тис. кв.м, станом на 31.12.2016 – 879 приміщень площею 96,1 тис. кв.м, станом на 31.12.2017 – 1226 приміщень площею 124,8 тис. кв.м., станом на 31.12.2018 – 1175 приміщень площею 109.7 тис. кв.м.
Отже, спостерігається стала тенденція до збільшення кількості вільних приміщень і станом на 31.12.2018 кількість вільних приміщень в порівнянні з початком 2016 року збільшилася на 37,4%.
Це перше «досягнення» Д. Сенниченко за велику зарплатню в порівнянні з роботою попередника за значно меншу: на 37,4% збільшилася кількість вільних приміщень, тобто кількість приміщень, які не приносять кошти в АТ «Укрпошта».
| На 01.01.2016 | На 31.12.2016 | На 31.12.2017 | На 31.12.2018 | Збільшення або зменшення у відсотках | |
| Кількість невикористаних приміщень | 855 | 879 | 1226 | 1175 | + 37,4% |
| Невикористана площа | 106,7 тис.кв.м. | 96,1 тис.кв.м | 124,8 тис. кв.м | 109,7 тис. кв.м | |
| Договори оренди | 1537 | 1445 | 1317 | 1037 | – 32,5% |
| Площа в оренді | 92,1 тис.кв.м. | 80,2 тис. кв.м | 73,4 тис. кв.м | 73,2 тис.кв.м | – 20,6% |
При збільшенні кількості вільних приміщень Д. Сенниченко може якимось чином, відробляючи велику зарплатню за допомогою ПРОЗОРО, примудрився збільшити кількість договорів оренди та збільшив площі, які були здані в оренду?
Але в аудиторському звіті щодо оренди зазначено: натомість кількість діючих договорів оренди та площа приміщень, переданих в оренду має тенденцію до зменшення. Станом на 01.01.2016 діяло 1537 договорів площею 92,1 тис. кв.м., станом на 31.12.2016 – 1445 договорів площею 80,2 тис.кв.м, станом 31.12.2017- 1317 договорів площею 73,4 тис. кв.м, станом на 31.12.2018 – 1037 договорів площею 73,2 тис. кв.м.
Далі державні аудитори зазначають:
Як видно з наведених даних станом на 31.12.2018 кількість договорів оренди в порівнянні з початком 2016 року зменшилася на 32,5 %, площа переданих в оренду приміщень зменшилася відповідно на 20,6 %.Друге «досягнення» Д. Сенниченко – показники у питанні оренди на 30 відсотків гірші в порівнянні з досягненнями людини, яка до нього займалася тими ж питаннями та у якої зарплатня була у рази нижче та без використання ПРОЗОРО.
Далі наводжу текст аудиторського висновку в якому зазначено, що і з обліком нерухомого майна не все гаразд та про те, що Д. Сенниченко не виконав вимоги законодавства щодо передачі гуртожитків і таким чином збільшив витрати товариства на 1 млн 809 тис. грн. Також є певна кількість нерухомого майна, до якого Д. Сенниченко не добрався, але по яким АТ «Укрпошта» нараховувала амортизацію – це взагалі безглузда ситуація.
Я надав Вам витяги із аудиторського звіту тільки щодо діяльності Д. Сенниченко, щоб було зрозуміло про його вклад до «прибутку» АТ «Укрпошти» під керівництвом видатного менеджера І. Смілянського з захмарною зарплатнею.
Так, це не помилка – збиток під час діяльності цих керівників збільшився у 8 разів та на кінець 2018 року збиток становив 540 млн. 490 тис. грн.
Ще надаю ВИСНОВКИ Державної аудиторської служби України:
Ось такі «досягнення» в АТ «Укрпошта» щодо збільшення збитків команди «фахівців- реформаторів» до якої входив і Д. Сенниченко.
Дивина вибору Зе-команди полягає у тому, що за такі досягнення, такий «професіоналізм» та «такий досвід» будь-який керівник вигнав би такого «фахівця» з роботи, але нова влада призначила Д. Сенниченко Головою ФДМУ.
Ми будемо чекати на великі досягнення цього «нового» обличчя при виконанні обов’язків Голови ФДМУ і будемо намагатися зрозуміти правильність та обґрунтованість вибору нової влади по призначенню Д. Сенниченко Головою ФДМУ.
Поки сумно від того, що ми голосували за народного президента, за слуг народу та сподівалися, що до влади прийдуть нові обличчя професіоналів, а поки вбачається, що до сфери приватизації приходять «лузери», які до цього мали сумнівні досягнення у роботі в державній компанії.
Тому, громадяни, слідкуйте за приватизацією, бо це не тільки розвиток Держави та збільшення інвестицій, а як вбачається ще може бути джерелом боргів, які ми з вами будемо віддавати.
Нам треба контролювати дії влади, не давати їм можливості порушувати законодавство та права громадян, знати та боротися за свої конституційні права, за прозору приватизацію, за надходження до бюджету та боротися проти свавілля чиновників.
Чи стане громадянин джерелом влади залежить від кожного з нас.
Блог автора – постійна ссилка на статтю
Качур Д. М. , член Громадської ради при ФДМУ , експерт з питань приватизації.